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石油煉化工程，天然氣開采儲運處理加工工程都是典型的化工工程，具有投資高、規(guī)模大，工藝復雜的特點。從石油煉化工程，天然氣開采儲運處理加工工程建設(shè)管理過程來看，具有設(shè)備投資比重高，采購管理復雜；交叉作業(yè)多，管理協(xié)調(diào)難度大；安裝施工精度高，質(zhì)量和HSE管理要求嚴格的特征。同時對于天然氣輸配工程的管道工程占比重大，跨區(qū)域協(xié)作難度高。 針對石油天然氣行業(yè)工程特點，我們推薦以物資設(shè)備采購管理、投資和費用控制、進度協(xié)同為重點，涵蓋投資、監(jiān)理、設(shè)計、總包、供貨方為一體的總和解決...

地鐵管理的信息化深入到管理的各個層面，能夠為地鐵的管理者和決策者提供更加科學、更加準確、更加合理的管理數(shù)據(jù)和技術(shù)手段，使其達到社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收...

將集團項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)全部串聯(lián)起來，構(gòu)建多方參與的協(xié)同治理模式。涵蓋項目管理的(前期、概預算、招標、合同、費控、采購、質(zhì)量安全、文檔等...

建設(shè)單位/投資方處于工程項目建設(shè)管理的龍頭位置，他們的管理水平對工程建設(shè)有著基礎(chǔ)性、先導性和決定性的作用，在建設(shè)項目確定以前，他們?yōu)轫椖繘Q策提供依據(jù)...

系統(tǒng)建設(shè)的核心目標是企業(yè)管理層實現(xiàn)集團計劃管理業(yè)務(wù)的系統(tǒng)化管理、實現(xiàn)對項目全生命周期管理、建立集團管控指標體系，并實現(xiàn)一體化項目運營管理...

系統(tǒng)建設(shè)的核心目標是企業(yè)管理層實現(xiàn)集團計劃管理業(yè)務(wù)的系統(tǒng)化管理、實現(xiàn)對項目全生命周期管理、建立集團管控指標體系，并實現(xiàn)一體化項目運營管理...

通過普華科技自主研發(fā)的項目管理信息平臺PowerPiP和PowerBIM可視化工程數(shù)字化平臺兩大系統(tǒng)的融合，最終完成業(yè)務(wù)過程管理和形成數(shù)字化資產(chǎn)移交...

從項目管理的核心知識領(lǐng)域出發(fā)，秉承向社會輸送有知識，懂業(yè)務(wù)，能動手的學生為設(shè)計理念，提供單人和團隊兩種情景模擬形式進行教學，打通課程理論與實訓...